为加强项目质量与安全过程控制，保证项目进度、质量及安全稳定；增强团队凝聚力及团队协作精神，促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平，密切公司与项目部的联系，保证各项目部施工顺利，深圳千里马装饰集团有限公司工程管理中心于2018年7月28日发布了《工程项目巡检管理制度》。
本项制度中，公司实施分级检查制度，即项目部内部检查和公司检查，现进行两个月的试推行，各项目部反馈良好。于10月初，工管中心巡检工作如期进行，本次巡检由工管中心总监杜磊堂指导，潘海辉、李宣华、张清华及项目负责人等成员实施，具体按现场检查、问题汇总、会议交流三个部分组成；现场检查从实测实量、观感、进度、文明施工、资料归档、实名考勤等方面综合评比，同时与项目组人员及工人就施工过程中质量、材料等问题进行交流互动。
本阶段一共检查了十余个项目，其中佛山时代花生苑、东莞大岭山融创项目、在此次评比中脱颖而出。佛山时代花生苑项目亮点体现在文明施工好，成品保护到位、资料归档整齐，甲方评价高；东莞大岭山融创项目的亮点体现在观感质量较好、实测合格率高、标牌布置好；新办公楼VI标识布置较好。
项目巡检不仅有利于项目部工作的高效开展，更有利于公司全面掌握项目部的施工进度、质量，发现问题，解决问题。深圳千里马装饰集团工程管理中心将持续推进项目巡检制度，严控细节、严把质量关，提高精品工程的比率，将“专业铸造精品，服务提升价值”的企业理念落实到实处，更好树立企业形象，推进品牌建设。